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ホーム > 講演・セミナー > 業績向上のためのKPI活用と成果を出す人財の活用セミナー〜経営計画と部門・個人の目標と連動させるPDCA強化〜

講演・セミナー紹介


経営者向けセミナー

業績向上のためのKPI活用と成果を出す人財の活用セミナー

〜経営計画と部門・個人の目標と連動させるPDCA強化〜

2017年9月13日(水)開催 ”業績向上のためのKPI活用と成果を出す人財の活用セミナー” において弊社の大工舎が 「業績向上のためのKPI活用と経営計画のPDCA」と題し、講演させていただきます。

 

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリーム、株式会社ネクストエデュケーションシンクの共催で 「業績向上のためのKPI活用と成果を出す人財の活用セミナー」と題し、KPIマネジメントと人財の活用に関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め90回を超えるセミナーを開催して参りました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 本セミナーでは、KPIを経営戦略・経営計画に活用しながら、部門目標、個人目標に生かした業績向上に貢献するマネジメントを、事例を交えながらご紹介します。
 さらに、予算管理業務の効率化としては、過去十数年間、100社以上の導入実績を誇る弊社オリジナルパッケージであります予算策定・予実管理パッケージBzPLAN WEのデモ説明と導入事例のご紹介をさせて頂きます。
 また、企業が成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成方法などをご紹介します。
 なお今回特典として、ご来場いただきますセミナー参加者の皆様に、1000社以上の導入実績をもつネクストエデュケーションシンクのNET*ASK(いま注目のHRテックの行動適性診断テスト)を、事前に無料ご実施頂き、その妥当性や企業での活用方法についてご解説させていただきます。診断結果はご本人様にお渡しいたします。
 ご多忙中とは存じますが、是非この機会にご参加いただきますようお願い申し上げます。敬具

 

【セミナープログラム】

13:30〜14:40

第1部

基調講演

経営計画策定におけるKPI活用のあるべき姿

(1)KPIマネジメントの有効性(経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上)
(2)KPIを業績向上に活用するためのポイント(戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化)
(3)適用事例(経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメント、など)

株式会社アットストリーム
パートナー  大工舎 宏
14:50〜15:30

第2部

予算策定・予実管理パッケージ 「BzPLAN WE」 のご紹介 〜予算管理業務の効率化〜

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ
15:35〜16:35

第3部

成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成

株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤 実
16:40〜17:20

第4部

NET*ASK(いま注目のHRテックの行動適性診断テスト)無料体験会と分析結果の解説

株式会社ネクストエデュケーションシンク

講演内容は一部変更される場合がございます。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
同業者の方のお申し込みはお断りしております。誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル

経営者向けセミナー
業績向上のためのKPI活用と 成果を出す人財の活用セミナー
〜経営計画と部門・個人の目標と連動させるPDCA強化〜

日時

2017年9月13日(水) 13:30〜17:30 (13:00受付開始)

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム 代表取締役・パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(現:アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・代表取締役。事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度(KPI、管理会計等)の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援が主な専門。著書は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」(共著)、「経営の突破力 現場の達成力」「取引先企業の実態把握強化法」(共著)、「高収益を生む 原価マネジメント」(共著)「ミッションマネジメント〜価値創造企業への変革〜」(共著)ほか多数。



   

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