サプライチェーン・マネジメント（SCM）、マネジメント改革のコンサルタント、アットストリーム

2005年2月4日[名古屋]、社団法人日本プラントメンテナンス協会主催、出版記念緊急セミナー『「ヘドロ在庫」をなくせ！〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革４つの新手法〜』にて、弊社中平将仁が講演。

【ねらい】

「ヘドロ在庫」とは、倉庫の中で長い期間動かずに滞留している在庫を指します。
メーカーにおける問題点のほとんどは、在庫に現れます。設計の問題に起因する在庫、営業の問題に起因する在庫、製造現場の問題に起因する在庫など、ヘドロ在庫を抱えている会社は多くの問題を抱えています。
残念ながら、多くの会社では大量流動品の在庫コントロールには注意を払っているものの、「ヘドロ在庫」に対してはあまり目を向けていません。この結果、どの会社もせっかく「ヘドロ在庫」が改革着手アラームを発しているにも関わらず取り組みを怠っているのが現状です。
本セミナーではこの問題を解決、新しい仕組みの構築に必要な４つの新手法、及び改革推進方法に関し事例を織り込みつつ紹介します。

[ 4つの新手法]
[1] 「新ABC分析」による現在の在庫状況・ヘドロ堆積状況の把握
[2] 「問題構造分析」によるヘドロ堆積理由・在庫増加要因の把握
[3] 「在庫回復ステップ生産」による着実な在庫削減の推進
[4] 「在庫削減KPI・スコアカード」による総合的な改善の推進

【セミナープログラム】

10：00〜	1. 今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう 　 ・ヘドロ在庫とは？ 　 ・あらゆる悪影響を及ぼす「ヘドロ在庫」 　 ・なぜヘドロ在庫は悪いのか？ 　 ・在庫削減活動の現状 　 ・これからの在庫管理と在庫削減のポイント 　 ・生産管理部門の役割と在庫削減のポイント
12：00〜13：00 休憩	2. 在庫削減に必要な手法 　 ・新ABC分析 　 ・問題構造分析 　 ・在庫回復ステップ生産 　 ・在庫削減KPIの設定・在庫削減スコアカード
〜17:00	3. 在庫削減実施の流れ 　 ・在庫削減プロジェクトを開始する前に 　 ・在庫削減・ヘドロ在庫追放の進め方 　 ・プロジェクト進行上の留意点

【実施要綱】

日時	2005年2月4日（金） 10:00〜17:00
会場	名古屋国際センタービル14F （社）日本プラントメンテナンス協会 研修室（名古屋市中村区）
主催	社団法人日本プラントメンテナンス協会
参加費	会員 ￥39,900 非会員 ￥47,250 （事前登録制）
対象	製造部門の管理・監督者、人事担当者、管理間接部門のスタッフの方がた
お申し込み	社団法人日本プラントメンテナンス協会の講演講座・セミナーページからお申し込みいただけます。

※参加者全員に、弊社中平将仁の著書「ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革」を進呈

【講師】

中平 将仁　（株）アットストリーム　取締役

（株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング（株）入社。共同経営者として参画。現（株）アットストリーム　取締役。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に「ミッションマネジメント〜価格創造企業への変革〜」（生産性出版社）（共著）、「勝つ現場力　工場改革プロジェクト４つの新手法」（JIPM）の執筆にも協力。

2005年 講演・セミナーに戻る