生産現場改善プロジェクト
『勝つ現場力！工場改革セミナーベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる』
にご参加頂き有難うございました。
この度は、標記のSMBCコンサルティング主催セミナーにご参加をいただき有難うございました。
当日は、当日は喉の調子が悪く、お聞き苦しい点もあったことと、申し訳なく思っております。
とは言え、長時間お聞き頂き、また、名刺交換させて頂き有難うございました。
次回、またお会いするのを楽しみにしております。
今後とも宜しくお願いいたします。
2007年2月22日
アットストリームコンサルティング株式会社
代表取締役 平山 賢二
セミナー概要
生産現場改善プロジェクト
『勝つ現場力！工場改革セミナーベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる』
第1講 2007年2月15日（木） 勝つ現場づくりの“基本の基本”を学ぶ
第2講 2007年2月22日（木） JIT生産に学び、組織を超えて高い目標に挑戦する
SMBCコンサルティング社主催のビジネスセミナーにおいて、「勝つ現場力！工場改革セミナー ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる」と題して、下記内容にて２講に亘り弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。
【セミナープログラム】
【第1講】 2007年2月15日（木） 10:00～16:45 勝つ現場づくりの“基本の基本”を学ぶ
◆経営効果に直結する3つの希少資源（時間・能力・歩留まり）のマネジメントの概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力のノウハウを示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定”について、一貫した進め方を提供します。
| 10:45～16:45 |
Ⅰ．良いことをしても儲からない時代 Ⅱ．希少資源の管理で活性化する Ⅲ．ベスト・ワースト法による収益改善の実践 Ⅳ．工場改革！六つの処方箋 Ⅴ．質疑応答 |
【第2講】 2007年2月22日（木） 10:00～16:45 JIT生産に学び、組織を超えて高い目標に挑戦する
◆平準化と流れ化により、劇的な生産性向上を目指すJITの考え方と手法について、中堅企業が導入しやすい具体的な仕組みと進め方を示します。
◆“モノと情報の流れ図”を使って生産プロセスを可視化し、LT（リードタイム）を短縮する取組みについて、事例を交えて説明します。
◆中国工場など海外工場を含む拠点間でKPI（Key Performance Indicator: 重要業績指標 ） 連携を強化し、劇的な成果を上げる手法と考え方を示します。
| 10:45～16:45 |
Ⅰ．JIT生産の仕組みとは？ Ⅱ．希少資源の管理で活性化する Ⅲ．“モノと情報の流れ図”で仕組みを作る Ⅳ．勝つ現場力を作る四つの手法 Ⅴ．勝つ現場力への実行計画をつくる Ⅵ．質疑応答 |
※プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。
【開催概要】
| 日時 |
2007年2月15日（木） 10:00～16:45 |
| 会場 |
SMBCコンサルティング セミナーホール |
| 交通 |
地下鉄御堂筋線「淀屋橋」駅下車7番出口より徒歩3分 |
| 参加対象 |
社長および工場長・製造部門管理者 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、SMBCコンサルティングのウェブサイト |
| 主催 | |
| お問合せ先 |
SMBCビジネスセミナー お問合せ |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、（株）日本総合研究所（旧 住友ビジネスコンサルティング）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。（株）アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書：『ミッションマネジメント ～価値創造企業への変革～』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点－持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。