在庫削減・不動在庫の追放3つの実践手法！
在庫管理はなぜ上手くいかないのか？
〜やみくもに在庫を減らしてもダメ！諸悪の根元は「ヘドロ在庫」〜
「ヘドロ在庫」とは、倉庫・工場の中で長い期間動かずに滞留している在庫を指します。設計の問題に起因する在庫など、ヘドロ在庫を抱えている会社は多くの問題を抱えています。本セミナーでは、この問題を解決、新しい仕組みの構築に必要な3つの手法、及び改革推進方法に関し事例を織り込みつつ紹介します。
1: 「新ＡＢＣ分析」による現在の在庫状況・ヘドロ堆積状況の把握
2: 「問題構造分析」による堆積理由・在庫増加要因の把握
3: 「在庫削減ＫＰＩ・スコアカード」による総合的な改善の推進
【セミナープログラム】
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10:00〜16:45 |
1.今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう 2.在庫削減に必要な手法 3.在庫削減実施の流れ |
※プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。
【開催概要】
| 日時 |
2007年12月14日（金） 10:00〜16:45 |
| 会場 |
大阪産業創造館5階（研修室Ａ） |
| 参加対象 |
社長・幹部および工場長・製造部長・生産部長 |
| 参加費 |
会員23,100円 ・ 一般30,450円 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト |
| 主催 | |
| お問合せ先 |
りそな総合研究所 株式会社 |
【講師紹介】
- 中平 将仁 （株）アットストリーム 取締役
- （株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング（株）入社。共同経営者として参画。現（株）アットストリーム 取締役。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』（共著）、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』（執筆協力）、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。