現場を強くする工場長・製造幹部の仕事
〜ものづくりで利益を出す！事業再生に学ぶ活性化手法〜
2008年8月6日（水）、りそな総合研究所主催『現場を強くする工場長・製造幹部の仕事』にて、弊社平山賢二が講演させていただきます。
【特色】
◆ 製品価格転嫁が難しく、仕入れ材料費が高騰しています。厳しい事業環境の中で、業績不振により赤字続きの製造業にはそれなりの理由があります。
◆ 高い目標設定と単純でわかり易い手法で改革・改善効果を上げてきた事業再生手法を提示し、”勝つものづくり”の為に工場長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
◆ 経営効果に直結する3つの希少資源（時間・能力・歩留まり）を管理して改善を推進するマネジメントの概念を説明し、経営効果とリンクした”勝つ現場づくり”のノウハウを示します。
◆ 経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆ 改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な”目標の設定手法”を示します。
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参加者にもれなく |
【セミナープログラム】
| 10:00〜16:45 |
1."3年連続赤字"の製造業がよみがえる！ 2．工場を改革する6つの処方箋 3．”希少資源の管理”に着目する 4．モノづくりの形態は3つしかない！ 5．ベスト・ワースト法で継続的改善の成果をあげる 6.まとめ |
※プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。
【開催概要】
| 日時 |
2008年8月6日（水） 10:00〜16:45 |
| 会場 |
りそな総合研究所 新東京本社セミナールーム |
| 参加対象 |
工場長および製造幹部の方々 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト |
| 主催 | |
| お問合せ先 |
りそな総合研究所 株式会社 |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、（株）日本総合研究所（旧 住友ビジネスコンサルティング）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。（株）アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。