在庫削減はなぜ上手くいかないのか?
〜在庫削減・不動在庫の追放3つの実践手法!〜
2008年12月17日(水)、りそな総合研究所主催『在庫削減はなぜ上手くいかないのか?』にて、弊社 中平 将仁 と 渡邉 亘が講師を務めさせていただきます。
【特色】
─ やみくもに在庫を減らしてもダメ!諸悪の根源は「ヘドロ在庫」─
「ヘドロ在庫」とは、倉庫・工場の中で長い期間動かずに滞留している在庫を指します。設計の問題に起因する在庫など、ヘドロ在庫を抱えている会社は多くの問題を抱えています。
本セミナーでは、この問題を解決、新しい仕組みの構築に必要な3つの手法、及び改革推進方法に関し事例を織り込みつつ紹介いたします。
1. 「新ABC分析」による現在の在庫状況・ヘドロ堆積状況の把握
2. 「問題構造分析」による堆積理由・在庫増加要因の把握
3. 「在庫削減KPI・スコアカード」による総合的な改善の推進
─ 講師著作本 『「ヘドロ在庫」をなくせ! - 部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法』 を贈呈
【カリキュラム】
10:00〜16:45 |
1.今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう 2.在庫削減に必要な手法 3.在庫削減実施の流れ |
【開催概要】
日時 | 2008年12月17日(水) 10:00〜16:45 |
会場 | りそな総合研究所セミナールーム |
参加対象 | 社長・経営幹部および工場長・製造部長・生産部長の皆様向け |
参加費 | 会員23,100円 ・ 一般30,450円 |
お申し込み方法 | 詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイトをご覧下さい。 |
主催 | |
お問合せ先 | りそな総合研究所 株式会社 研修事業担当(東京) Tel. 03-5653-3951 |
【講師紹介】
- 中平 将仁 (株)アットストリーム ディレクター
- (株)大和銀行、ローム(株)、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング(株)[現(株)アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』(共著)、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』(執筆協力)、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。
- 渡邉 亘 (株)アットストリーム シニアコンサルタント
- TIS(株)を経て、現在に至る。製造業における業務改革の推進、生産ならびに収益管理システム構築の企画・立案・実行支援、情報システム運営の構造改革立案・実行支援など、各種プロジェクトに従事。