中国　ものづくり　ビジネスセミナー│中国で勝ち残る製造業の原理原則を考える

今回の中国上海における本セミナーは、中国進出6年目を迎えたNCネットワークチャイナ社が、 情報提供および中国における会員様同士の情報交換の場として、昨年「新春ものづくりセミナー＆交流会」と題して開催したところ、 大変な好評を頂き、世界的な不景気という厳しい経済状況のなか、中国における会員皆様のビジネス・チャンスを増やそうと
引き続き開催されました。
本年度も早々に定員を上回るお申込をいただき、NCネットワークチャイナの中国における会員企業様、約140名様にお集まりいただきました。
今回弊社としては、平山より『中国で勝ち残る製造業の原理原則を考える』と題する日本語の講演を、
謝より『有効なコスト削減を通じて危機の最中に発展を求める』と題する中国語の講演をさせて頂きました。
引き続き、NCネットワークチャイナ社と共に、中国ビジネスセミナーなどの様々なイベントに協力していきたいと考えておりますので、その節は是非ご参加いただけますようお願い申し上げます。

▼平山/講演セミナーの様子『中国で勝ち残る製造業の原理原則を考える』

▼謝/講演セミナーの様子『有効なコスト削減を通じて危機の最中に発展を求める』

▼会員マッチング交流会（会員同士の調達・販売ニーズに関するビジネスマッチング交流）と
懇親会（会員交流会、名刺交換会）の様子

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■「誌上ものづくりスクール」”EMIDAS　China”にて連載中！！

NCネットワークチャイナが発行・中国全土に配布されている製造業向け情報誌”EMIDAS　China”にて 「誌上ものづくりスクール」と題した連載記事を2008年1月より執筆させていただいていております。
最近の10年間に日本の多くの工場で実践され、大きな成果をあげてきた考え方と手法を取り上げています。
中国で奮闘・挑戦する製造業の工場の工場長や管理職、製造現場の監督者に是非読んでいただければ幸いです。

「誌上ものづくりスクール」を是非ご覧下さい。


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■「第7回　日中ビジネスフォーラム2009」（中国上海）今年も開催！！

”日中ビジネスフォーラム”は、 中国に進出している日系企業と中国企業が情報交換する場を提供することにより、 ビジネス情報の交換、人材ネットワークとビジネス機会の拡大を目指しています。
日本と中国の情報・人材の交流、参加企業の交流の結果としてのビジネスの創造に役立つ場を提供できればとの思いから 例年中国上海にて開催してまいりました。今年で7回目の開催になります。

今年度は2009年10月26日（月）18:30より中国上海にて開催の予定です。
（昨年開催（第6回日中ビジネスフォーラム2008）の様子）

2009年新春ものづくりセミナー＆会員交流会 in上海のご案内（概要）

2009年3月3日（火）　日本と中国両国企業の国際交流の実現に向け中日の製造業を応援するNCネットワークチャイナ社主催「新春ものづくりセミナー＆会員交流会」に協賛、弊社平山と謝が講演させていただきます。

【NCネットワークチャイナからのご挨拶】

弊社では、昨年の3月4日に「新春ものづくりセミナー＆交流会」を開催しましたところ、会員様から、大変なご好評を頂きました。2009年におきましても、引き続き、会員様のために、以下の日程にて開催させて頂きます。
今回も、日本でも多数の製造業向けの実績や著書を保有している（株）アットストリーム様との共催です。
世界的な不景気という厳しい経済状況の中ではありますが、本セミナーが、皆様のビジネスのお役に立つような情報提供の場、そして会員様相互の情報交流の場になれば幸いです。
また、弊社では、今後とも会員様向けに定期的にセミナーやイベントを開催していきたいと考えております。
「新春ものづくりセミナー＆会員交流会」に是非ご参加下さい。

【セミナープログラム】

13：00〜13：30	NCネットワークチャイナ　2009年度活動計画発表 講演者：井上直樹　　(NCネットワークチャイナ総経理）
13：30〜15：30 〜会場1〜 【講演言語：日本語】 2会場にて同時開催	『中国で勝ち残る製造業の原理原則を考える 〜損益分岐点分析で収益構造を変える、改革・改善の進め方〜』 講演者：平山 賢二 　（株式会社アットストリーム代表取締役） ＜講演要旨＞ �T、マイナス成長・低成長率下の製造業の経営の課題は何か？ （1）高度成長下の製造業は誰でも勝てる水ぶくれ体質 （2）低成長下で”勝ち組”と”負け組み”が明確に分かれる （3）損益分岐点分析の本質を知って、経営改革をすすめる 　 �U、損益分岐点分析で理解する自社の”収益構造”の変化 （1）変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響とは？ （2）収益構造を”見える化”し、改革課題を共有する （3）経営インパクトを数値化し重点思考する �V、当たり前のことを当たり前にやりきる会社に変身させる （1）高い目標に挑戦するための5か条 （2）高い目標を達成するための5か条 （3）勝ち組になる！戦略展開図を示そう！
13：30〜15：30 〜会場2〜 【講演言語：中国語】 2会場にて同時開催	『有効なコスト削減を通じて危機の最中に発展を求める』 講演者：謝 端明　　 （株式会社アットストリーム中国事業担当責任者） ＜講演要旨＞ �T、有効なコスト削減とは？ �U、中国と日本／大企業と中小企業のSWOT分析から考えよう �V、コスト低減の切り口を考えよう �W、原価管理からコスト削減を狙おう �X、継続的改善でコスト競争力を高めよう
15：30〜16：30	NCネットワークチャイナ会員マッチング交流会 会員同士の調達・販売ニーズに関するビジネスマッチング交流
17：00〜19：00	懇親会（会員交流会、名刺交換会）（各社カタログコーナー設置）

【開催概要】

日時	2009年3月3日（火） 13:00〜19:00　受付開始12:30〜
会場	上海古北湾大酒店　　（　住所：上海市虹橋路1446号　電話番号：021-52574888　） セミナー：5階　（日本語：多功能庁／中国語：貴賓庁室NO．5） 交流会 ：2階　康乃馨食府
主催	NCネットワークチャイナ
共催	株式会社アットストリーム
参加費用	200元/名 ● チャイナプロ会員（年会費10,000元） 1社1名様無料ご招待。　2名様から、200元/名（何名様でも可） ● チャイナパートナー会員（年会費2,000元） 1名様につき200元。1社につき2名様迄。
定員	100名（申込み先着順）
申込締切	2009年2月25日
お申し込み方法	NCネットワークチャイナのWEBサイトからお申込ください。
お問い合わせ	NCネットワークチャイナ TEL：021-5836-9668 　　　FAX：021-5877-2909/5605 担当者：中川（nakagawa@ncnetwork.com）　楊（yangminhui@ncnetwork.com）

【昨年の様子】

2008年新春ものづくりセミナー＆会員交流会＜中国・上海＞

昨年（2008年3月4日開催：2008年新春ものづくりセミナー＆会員交流会）の様子はこちらをご覧下さい。
１００社、１５０名様にご参加いただきました。

【講演者紹介】

平山 賢二

大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力　- ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。

謝　端明

中国国立機電研究院勤務後、1987年来日、大手メーカー、アクセンチュア(株）（旧　アンダーセンコンサルティング）を経て現職。事業戦略、ビジネスモデルの企画・立案、BPR・チェンジマネジメント・生産改革などの各種プロジェクトに従事。主な著書：『中国で企業を育てる秘訣』(共著)（東洋経済新報社）、『現代中国の実像』（共著・監修）（ダイヤモンド社）