急激な景気悪化の中、各企業は「在庫削減」に対し、必死で取り組んでいます。しかしながら、各社ともこの緊急時の「緊急対応」的な部分が多く、根本的な「適正在庫水準維持」ができる仕組みを作っているとはいえません。
また、在庫は生産活動・販売活動の結果生じるものです。つまり悪い在庫を分析することで会社が抱えている課題・問題を浮かび上がらせることができます。
本セミナーでは、在庫削減（適正在庫水準の維持が実現できる仕組み造り）・及び在庫を分析することによる課題抽出方法に関し、概要のご紹介をします。
【セミナープログラム】
| 13:00～ |
受付開始 |
| 13:30～13:35 |
開催ご挨拶 キヤノンITソリューションズ株式会社
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| 13:35～14:05 |
【基調講演】在庫削減の全体像 株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 （概要）今まで多くの会社が在庫削減に取り組んでいますが、失敗に終わる、または目標に達していない会社が大多数です。在庫は様々な活動の結果出来るものであり、出来てしまったものはなかなかコントロールできません。当日は適正在庫管理の仕組み・在庫削減の方向性に関し、講演します。 |
| 14:05～15:05 |
事例紹介① Q社（多品種少量型・製造業）在庫削減改革事例
株式会社アットストリーム マネジャー 杉原 健史 （概要）多品種少量の製造形態における、「在庫を結果にしない」在庫管理ならびにその管理運営を支える在庫分析手法・在庫評価基準について、ご紹介します。中でも、少量流動品に関する在庫管理の仕組みを徹底的に見直すことで、改革を推進されている製造業Q社の実例をご紹介します。 |
| 15:15～16:05 |
事例紹介② 「見える化」から始まる製品在庫の適正化活動
キヤノンＩＴソリューションズ株式会社 ソリューション推進本部 コンサルティングセンター シニアコンサルティングスペシャリスト 杉原 誠 （概要）景気が悪化した途端に在庫が溢れる、というのは良く聞く話です。常日頃から正しく在庫実態を捉える、つまり、”見える化”が在庫の適正化にとても大事である事を、事例を交えてご紹介します。 |
| 16:05～16:50 |
計画主導型生産計画ソリューション「ALPHASE」のご紹介（仮題）
キヤノンＩＴソリューションズ株式会社
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| 16:50～17:00 |
本日のまとめ（質疑応答） |
※ 内容および時間帯は、変更となる場合がございますので予めご了承ください。
※ 定員となり次第締め切りとさせていただきます。
※ 同業他社様からのお申し込みは、お断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。
【開催概要】
| 名称 |
「在庫削減・在庫管理」革新セミナー |
| 日時 |
2009年6月17日（水） 13:30～17:00（13:00受付開始） |
| 会場 |
キヤノンITソリューションズ 大阪支社梅田事務所 |
| 主催 | |
| 共催 |
株式会社アットストリーム |
| 受講料 |
無料 |
| 定員 |
60名 |
| 特典 |
当日アンケートにご回答頂いた方にもれなく書籍「ヘドロ在庫」をなくせ！」を進呈 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、 |
| お問合せ先 |
キヤノンＩＴソリューションズ株式会社 |
【講演者紹介】
- 中平 将仁 （株）アットストリーム ディレクター
- （株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング（株）[現（株）アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント～価値想像企業への変革～』（共著）、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』（執筆協力）、『ヘドロ在庫をなくせ～部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。
- 杉原 健史 （株）アットストリーム マネジャー
- （株）第一勧業銀行、キーエンス、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング等を経て、現在に至る。KPIマネジメントによる経営改革の推進、各種SCM改革の企画・立案・実行支援などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『SCP入門』（共著）工業調査会、『ｅ生産革命』（共著）東洋経済新報社。