日本でモノづくりを続けるための
「工場改革・原価低減の実践手法」
〜中国に負けない低コストを実現！工場を改革し損益分岐点を下げよ！〜
2009年8月25日（火）、りそな総合研究所主催セミナーにて『日本でモノづくりを続けるための「工場改革・原価低減の実践手法」』と題して、弊社平山賢二が講師をつとめさせていただきます。
【特色】
この大不況時代に製造業が生き残っていくためには、損益分岐点を下げる構造改革と同時に、現場力を高め、生産性改善を実現しなければなりません。
本セミナーでは、損益分岐点を下げる構造改革施策を示し、経営効果に直結する３つの希少資源（時間・能力・歩留まり）のマネジメントによる、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方を示します。
また、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示し、実践にもとづくモノづくり改革の組織的な進め方を示します。
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参加者にもれなく |
【セミナープログラム】
| 10:00〜16:45 |
１. 原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力つける ２. ３つの希少資源管理で生産性を上げる ３. ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む ４. まとめ |
※プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。
【開催概要】
| 名称 |
日本でモノづくりを続けるための「工場改革・原価低減の実践手法」 |
| 日時 |
2009年8月25日（火） 10:00〜16:45 |
| 会場 |
大阪産業創造館5階（研修室A） |
| 参加対象 |
工場長・製造部長・工場管理者・生産管理担当者の皆様向け |
| お申し込み方法 |
詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト（2009年8月大阪開催セミナー） |
| 主催 | |
| お問合せ先 |
りそな総合研究所 人材ビジネス部 （ 研修事業担当 ） |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、（株）日本総合研究所（旧 住友ビジネスコンサルティング）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。（株）アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。