適正在庫管理の仕組み・在庫管理の分析手法・評価視点

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社主催「MCFrameソリューションセミナー2009 in 関西：製造業のためのIT企画・実現化セミナー」において、弊社中平と杉原が講師をつとめさせていただきます。

【東洋ビジネスエンジニアリング株式会社からのご挨拶】

前回、6月に開催した「製造業のためのIT企画・実現化セミナー」では大変多くのお客様にご来場いただきました。
今回のセミナーでは、製造業のみなさまを対象に、

　・適正在庫管理の仕組み

　・在庫管理の分析手法・評価視点

などを、サプライチェーンを対象としたコンサルティングで有名なアットストリーム社を招き、豊富な事例を交えてみなさまにご紹介いたします。
また、MCFrame最新版である「MCFrame3.70販売生産・原価管理」のデモも行いますのでぜひ、ご参加ください！
不況の今こそ貴社の次の10年ための布石を打ち、景気回復に備える好機、MCFrameソリューションセミナーシリーズで日本の製造業様を応援します！

【セミナープログラム】

14:05〜14:45	基調講演 在庫削減・課題の可視化と成果の追求 適正在庫はなぜ維持できないのか？ 株式会社アットストリーム　ディレクター 中平　将仁 ＜概要＞ 多くの会社が在庫適正化に取り組んでいます。しかし、全体の在庫金額は適正に見えている会社も実は問題を抱えています。 その問題は、今回のような危機が生じた際に、「思ったように在庫が減らない」といった事実で皆が認識されます。在庫は様々な活動の結果出来るものであり、会社全体の活動を確認し、問題に対し対策を打たない限り、適正在庫維持はできません。 本セミナでは適正在庫管理の仕組み・在庫削減の方向性に関し、講演します。
14:45〜15:40	事例研究 在庫削減・課題の可視化と成果の追求 永続的な在庫スリム化に向けた取り組み紹介 株式会社アットストリーム　マネジャー 杉原　健史 ＜概要＞ まず、「在庫を結果にしない」在庫管理ならびにその運営を支える分析手法・評価視点を説明します。 次に、多品種少量品に関する在庫管理の仕組みを徹底的に見直す改革により在庫を劇的に削減された製造業の事例を題材に、経営成果を上げる改革推進のツボを紹介します。
15:40〜15:50	休憩
15:50〜16:50	生産管理と言えばMCFrame！ 東洋ビジネスエンジニアリング株式会社 最新版MCFrame3.70販売生産・原価管理ご紹介・デモ

【開催概要】

名称	MCFrameソリューションセミナー2009 in 関西 製造業の為のIT企画・実現化セミナーシリーズ
日時	2009年9月3日（木）　14:00〜16:50　（13:30　受付開始）
会場	東洋ビジネスエンジニアリング株式会社 関西支店 [地図]
主催	東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
参加費	無料（事前登録制）
お申し込み方法	詳しくは、 東洋ビジネスエンジニアリング株式会社が運営するMCFrameウェブサイトのイベント・セミナー情報ページ（MCFrameソリューションセミナ2009 in 関西）をご覧下さい。 ※こちらは、エンドユーザー様向けセミナーにつき、同業者のご参加はお断りする場合がございます。

【講演者紹介】

中平 将仁　（株）アットストリーム　ディレクター

（株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング（株）[現（株）アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』（共著）、『勝つ現場力　工場改革プロジェクト4つの新手法』（執筆協力）、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。

杉原 健史　（株）アットストリーム　マネジャー

（株）第一勧業銀行、キーエンス、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング等を経て、現在に至る。KPIマネジメントによる経営改革の推進、各種SCM改革の企画・立案・実行支援などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『SCP入門』（共著）工業調査会、『ｅ生産革命』（共著）東洋経済新報社。