工場改革・原価低減の実践手法
工場を改革し、損益分岐点を下げ、生産性向上を実現せよ！
下記の三菱UFJリサーチ&コンサルティング社主催のビジネスセミナー（SQUETセミナー）において、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。
●セミナーのねらい 〈対象〉工場長・工場管理者、製造部長、生産管理ご担当の皆さま
未曾有の経済不況の中、製造業は短期・中期の収益改善・収益改革への取り組みをしなければ生き残っていくことができません。このセミナーでは、操業度が70%でも利益を出すための、損益分岐点を下げる取り組み課題を示し、経営効果に直結する3つの希少資源（時間・能力・歩留り）のマネジメントによる生産性向上の考え方と取り組み方を学びます。また、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」を使った改善活動の進め方と、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定手法”を示します。
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参加者にもれなく |
【セミナープログラム】
| 10：00～17：00 |
1.生き残りをかけた原価構造の改革とコスト競争力の強化 2.効果に直結！3つの希少資源管理で生産性の向上 3.変化を生み出す！ベスト・ワースト法を使った改善活動 まとめ |
※参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。
【開催概要】
| 日時 |
2010年1月20日（水）10：00～17：00 |
| 会場 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティング 大阪セミナー室 |
| 交通 |
地下鉄御堂筋線淀屋橋駅8出口徒歩3分 |
| 参加対象 |
工場長・工場管理者、製造部長、生産管理ご担当の皆さま |
| お申し込み方法 |
詳しくは、三菱UFJリサーチ&コンサルティングのウェブサイト |
| 主催 | |
| 申込・照会先 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティング |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書：『ミッションマネジメント ～価値創造企業への変革～』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点－持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。