現場を強くする工場長・製造幹部の仕事
〜損益分岐点を下げて、勝ち残りのコスト競争力を作り上げる〜
下記のりそな総研社主催のビジネスセミナー(東京開催セミナー)において、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。
本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で改革・改善効果を上げてきた、“勝つものづくり”の為に工場長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
●操業度が70%でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
●次に経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)のマネジメントによる、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方
●また、すぐに効果が出る「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示し、実践に基づくモノづくり改革の組織的な進め方
●改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定手法”
参加者にもれなく |
【セミナープログラム】
10:00〜16:45 |
1.原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力つける 2.3つの希少資源管理で生産性を上げる 3.ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む まとめ |
【開催概要】
日時 |
2010年2月5日(金)10:00〜16:45 |
会場 |
りそな総合研究所 東京本社セミナールーム |
交通 |
東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩7分 |
参加対象 |
工場長および製造幹部の皆様向け |
お申し込み方法 |
詳しくは、りそな総合研究所株式会社のビジネスセミナーページをご覧下さい。 |
主催 | |
お問い合わせ |
りそな総合研究所株式会社 研修事業担当 |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。