りそな総研セミナー
現場を強くする工場長・製造幹部の仕事
─ 損益分岐点を下げて、勝ち残りのコスト競争力を作り上げる工場ＫＰＩマネジメント ─
下記のりそな総研セミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。
特色
本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で
改革・改善効果を上げてきた、"勝つものづくり"の為に工場
長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
●操業度が70％でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
●次に経営効果に直結する３つの希少資源（稼働率・能率・歩留まり）のマネジメントによる、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方
●また、すぐに効果が出る「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示し、実践に基づくモノづくり改革の組織的な進め方
●改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も要な"目標の設定手法"を示します。
●継続的で組織的なＫＰＩ(重要業績指標）による取り組み方法
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参加者にもれなく |
【セミナープログラム】
| 13:00〜16:45 |
1. 原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力をつける 2. 品質、納期は当たり前！ コストが勝負の時代が続く 3.ベスト・ワースト法による継続的改善が"変革"を生む 4. ＫＰＩ（重要業績指標）による組織的な取り組み方法 5. まとめ |
※プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。
※録音・録画はご遠慮下さい。
【開催概要】
| 日時 |
2013年5月29日（水） 13:00〜16:45 |
| 会場 |
〒135-0016 |
| 交通 |
東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩４分 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、りそな総研セミナーページ＞ビジネスセミナー＞東京開催セミナー |
| 主催 | |
| お問合せ先 |
りそな総合研究所 東日本 |
【講師紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。