工場経営｜改革｜改善｜競争力｜製造現場｜セミナー

下記のりそな総研セミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

特色
　アジアを中心に、中堅製造業の海外生産シフトが加速しています。一方で、国内生産においては、生産量の増加が見込めず、成長を前提としない生産性の向上、原価低減が必須に なっています。もちろん、製造業の経営者は自社のものづくりについて、データに基づく現状把握をし、合理的で具体的な改革・改善を率先して遂行しているとは思います。
　本セミナーでは、“勝つ改善力”の著者で工場経営、製造現場改革の提言者である講師が、更に国内外の多くの実践に基づいて、製造業の改革・改善の考え方と推進方法について、 事例を交えて説明します。

参加者にもれなく 書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。

【セミナープログラム】

13:00〜16:45

１.「測定できないものは、改善できない」 〜希少資源“で”管理する、ものづくり改革の実際〜 (1) 希少資源は３つ！ ・稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる (2) モノづくりの形態は３つしかない！ ・機械が作る、人が作る、人と機械が作る (3)損益分岐点分析で、自社の改革目標を設定する ２.「イメージで出来ないものは、マネージ（管理）できない」 〜製造現場の可視化と、生産データによる可視化で、現場の自律的な改善を促す〜 (1) 製造現場の可視化の進め方 ・製造現場のレイアウトで、現場が見える (2) 生産データによる可視化のススメ ・能率標準に基づく生産管理で、現場が見える ３.「競争しないものは競争力がつかない」 〜ＧＹＲ（Ｇ：グリーン Ｙ：イエロー Ｒ：レッド）で先手管理の仕組みをつくる〜 (1)適切なＫＰＩの設定が、組織を動かす (2)結果よりも次の一手を示し、可視化と共有化で組織を活性化する ４.まとめ・質疑応答

【開催概要】

日時	2015年6月5日(金)　13:00〜16:45
会場	〒135-0016 東京都江東区東陽二丁目２番２０号　東陽駅前ビル９階 りそな総合研究所　東京本社セミナールーム
交通	東京メトロ東西線　東陽町駅より徒歩４分
お申し込み方法	詳しくは、りそな総研セミナーページ＞ビジネスセミナー＞東京開催セミナー＞2015年6月開催セミナー をご覧下さい。
主催	りそな総合研究所株式会社
お問合せ先	りそな総合研究所　東日本 TEL：03-5653-3951（直通）　FAX：03-3699-6629・6729

【講師紹介】

平山 賢二　株式会社アットストリーム　会長・ビジネスフェロー

大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役を経て2013年7月より会長・ビジネスフェロー。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力　- ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。