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2015年11月24日（火）開催　”経営変革と予算管理のためのKPI活用セミナー”　において弊社の大工舎が　「　経営変革、業績向上のためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA　」と題し、講演させていただきます。

【アイ･ティ･エル株式会社からのご挨拶】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。さて、この度私どもアイ･ティ･エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「経営変革と予算管理のためのKPI活用セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。
弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め80回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
KPIマネジメントは、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。
本セミナーでは、KPIマネジメントを経営変革、経営計画（予算立案）に活用することで、目標達成マネジメントの見える化と業績向上に貢献する上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』（アットストリーム 大工舎宏 著）を謹呈させていただきます。
ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。

【参加特典】

『経営の「突破力」　現場の「達成力」- 経営と現場を結ぶ４つの実践手法』

【セミナープログラム】

13：30〜14：40 第１部 基調講演	「経営変革、業績向上のためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ＜講演概要＞ （１）KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） （２）KPIを業績向上に活用するためのポイント（戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） （３）適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、連結での収益管理強化などの事例紹介） 株式会社アットストリーム 代表取締役　　大工舎 宏
14：50〜15:20 第２部	KPIマネジメントツール「QPR Professional Manager」のご紹介 アイ･ティ･エル株式会社　ソリューションSIグループ
15：30〜16:20 第３部	予算編成・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　ソリューションSIグループ

※講演内容は一部変更される場合がございます。
※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
※同業者の方のお申し込みはお断りしております。誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル	経営変革と予算管理のためのKPI活用セミナー
日時	2015年11月24日(火) 13：30〜16：30　(13：00受付開始）
会場	株式会社アビタス内　セミナールーム 【住所】 東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロントビル4F [地図] 【最寄駅】 ・ 日本橋駅　Ｂ１出口徒歩　２分（銀座線・東西線） ・ 東京駅　八重洲口徒歩　５分（ＪＲ線）
定員	30名
参加費	無料
主催	アイ･ティ･エル株式会社
共催	株式会社アットストリーム
お申し込み方法 お問い合わせ	詳しくは、 ”アイ･ティ･エル株式会社 のWEBサイト（セミナー・イベント）の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎　宏　（株）アットストリーム　代表取締役・パートナー

アーサーアンダーセン　ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力　現場の達成力」他多数。