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2016年3月2日（水）開催　”業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用セミナー”　において弊社の大工舎が　「　業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA　」と題し、講演させていただきます。

【アイ･ティ･エル株式会社からのご挨拶】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。さて、この度私どもアイ･ティ･エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。
弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め80回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
KPIマネジメントは、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。
本セミナーでは、KPIマネジメントを経営計画（予算）の立案、業務改革の企画、それらの目標達成のマネジメント（PDCA)の見える化などに用いて業績向上に貢献する上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツール、業務プロセス可視化ツール、予算管理・管理会計パッケージなどのご紹介をさせて頂きます。
ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。

【セミナープログラム】

13：30〜14：40 第１部 基調講演	「業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ＜講演概要＞ （１）KPIマネジメントの有効性　（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） （２）KPIを業績向上に活用するためのポイント　（戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） （３）業務改革の推進への活用（業務プロセスの可視化・KPIによる目標設定・成果刈取） （４）適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、業務プロセス改革の推進など） 株式会社アットストリーム パートナー　　大工舎 宏
14：50〜15:20 第２部	KPI・業務プロセスマネジメントツール 「QPR Professional Manager」　のご紹介 アイ･ティ･エル株式会社　ソリューションSIグループ
15：30〜16:20 第３部	予算管理・管理会計パッケージ 「Bz PLAN WE」 のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　ソリューションSIグループ

※講演内容は一部変更される場合がございます。
※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
※同業者の方のお申し込みはお断りしております。誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル	業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用セミナー 〜変革のためのシナリオと業績向上に役に立つ〜
日時	2016年3月2日(水) 13：30〜16：30　(13：00受付開始）
会場	株式会社アビタス内　セミナールーム 【住所】 東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロントビル4F [地図] 【最寄駅】 ・ 日本橋駅　Ｂ１出口徒歩　２分（銀座線・東西線） ・ 東京駅　八重洲口徒歩　５分（ＪＲ線）
定員	30名
参加費	無料
主催	アイ･ティ･エル株式会社
共催	株式会社アットストリーム
お申し込み方法 お問い合わせ	詳しくは、 ”アイ･ティ･エル株式会社 のWEBサイト（セミナー・イベント）の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎　宏　（株）アットストリーム　代表取締役・パートナー

アーサーアンダーセン　ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング（現：アットストリーム）を共同設立。現在、同社パートナー・代表取締役。事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（KPI、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援が主な専門。著書は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」（共著）、「経営の突破力　現場の達成力」、「取引先企業の実態把握強化法」（共著）、「高収益を生む　原価マネジメント」（共著）「ミッションマネジメント〜価値創造企業への変革〜」（共著）ほか多数。