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2016年11月22日（火）開催　”経営計画・予算策定におけるKPI活用のあり方セミナー”　において弊社の大工舎が　「経営計画策定におけるKPI活用のあるべき姿」と題し、講演させていただきます。

【アイ･ティ･エル株式会社からのご挨拶】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて、この度私どもアイ･ティ･エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「経営計画・予算策定におけるKPI活用のあり方セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め80回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
予算管理業務の効率化としては、過去十数年間、100社以上の導入実績を誇る弊社オリジナルパッケージであります予算策定・予実管理パッケージBzPLAN WEのデモ説明と導?事例のご紹介を申し上げさせて頂きます。
KPIマネジメントでは、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を活用し、経営活動の見える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。本セミナーでは、KPIマネジメントを経営戦略・経営計画・予算策定に活用しながら、目標達成のマネジメント（PDCA)の見える化などに用いて業績向上に貢献する上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。　敬具

【セミナープログラム】

13：30〜14:30 第１部 基調講演	経営計画策定におけるKPI活用のあるべき姿 (1)　計画の策定・実行における各社の課題 (2)　KPIマネジメントの有効性 (3)　KPIを目標達成に活用するためのポイント (4)　適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、戦略課題の整理と部門目標の設定など） 株式会社アットストリーム パートナー　　大工舎 宏
14：40〜15：00 第２部	KPI・業務プロセスマネジメントツール「QPR Professional Manager」のご紹介 アイ･ティ･エル株式会社　ソリューションSIグループ
15：10〜16:00 第３部	予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介　〜予算管理業務の効率化〜 アイ･ティ･エル株式会社　ソリューションSIグループ
16：10〜17:10 第４部	経営に役立つクラウドサービスメニューのご紹介 ＪＢＣＣ株式会社

※講演内容は一部変更される場合がございます。
※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
※同業者の方のお申し込みはお断りしております。誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル	KPI活用と予算策定実践セミナー 経営計画・予算策定におけるKPI活用のあり方セミナー 〜戦略課題の整理、効果的な予算策定、PDCAの強化〜
日時	2016年11月22日(火) 13：30〜17：30　(13：00受付開始）
会場	株式会社アビタス内　セミナールーム 【住所】 東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロントビル4F [地図] 【最寄駅】 ・ 日本橋駅　Ｂ１出口徒歩　２分（銀座線・東西線） ・ 東京駅　八重洲口徒歩　５分（ＪＲ線）
定員	30名
参加費	無料
主催	アイ･ティ･エル株式会社
共催	株式会社アットストリーム
お申し込み方法 お問い合わせ	詳しくは、 ”アイ･ティ･エル株式会社 のWEBサイト（セミナー・イベント）の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎　宏　（株）アットストリーム　代表取締役・パートナー

アーサーアンダーセン　ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング（現：アットストリーム）を共同設立。現在、同社パートナー・代表取締役。事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（KPI、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援が主な専門。著書は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」（共著）、「経営の突破力　現場の達成力」、「取引先企業の実態把握強化法」（共著）、「高収益を生む　原価マネジメント」（共著）「ミッションマネジメント〜価値創造企業への変革〜」（共著）ほか多数。