サプライチェーン・マネジメント(SCM)、マネジメント改革のコンサルタント、アットストリーム

ENGLISH
 
ホーム サイトマップ 情報セキュリティへの取組 お問い合わせ
  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
プロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
コンサルティング領域 プロジェクト実績 講演・セミナー 書籍・掲載記事 ニュース 採用情報
 
会社概要
地図とアクセス
私たちの信条
代表あいさつ
コンサルタント紹介
コンサルタント募集
 
新刊のご案内
弊社コンサルタントの新書
New Release!
事業計画を実現するKPIマネジメントの実務
  • イベント&セミナーレポート報告レポート 一覧
  • プロセスイノベーションセミナー
  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 原価計算ツールProfit+(プロフィットプラス)
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
ホーム > 講演・セミナー > 2004年 講演・セミナー > SCM KPI(業績評価指標)の設定と管理

講演・セミナー紹介


『SCM KPI(業績評価指標)の設定と管理』
- KPIの設定と運用方法を“最新事例”を交えながらご紹介 -

2004年10月25日、株式会社アシスト、アットストリームコンサルティング株式会社共催、「製造業様向けKPI事例セミナー」にて、弊社中平将仁、中村悦子が講演。

【セミナープログラム】

13:30 〜 ご挨拶
13:40 〜14:30

「 KPI 設定によるSCM改革の推進 」
アットストリームコンサルティング株式会社 取締役 中平 将仁

SCM導入に際しては、まずKPIを明確にし、戦略課題と目標を挙げ、その目標値をいつどこまで上げるかを設定することでSCM改革をより現実的なものとすることができます。ここでは、改革の推進を通じて、最新の導入事例を交えながら、KPI設定に関する考慮点、パフォーマンスを具体的にご紹介いたします。

14:40 〜 15:30

「KPI の 具体的な設定手順 と 運用方法 」
- プロジェクト推進上の留意点 -
アットストリームコンサルティング株式会社  中村 悦子

ここではKPI設定のための作業手順と、導入後の運用上の注意点について、“最新事例”を交えてご紹介いたします。

15:40 〜16:30 「KPI管理の具体的なシステム実装について」
- KPIモニタリングツールのご紹介とデモンストレーション -
株式会社アシスト

ここでは、Cognos Metrics Managerを中心としたCognos社製品によるKPIモニタリングシステムをデモンストレーションを交えてご紹介いたします。

【実施要綱】

日時

2004年10月25日(月)
13:00受付
13:30〜16:30

会場

株式会社アシスト 大阪支店 セミナールーム

主催

株式会社アシスト別ウィンドウが開きます

共催

アットストリームコンサルティング株式会社

協賛

コグノス株式会社別ウィンドウが開きます

定員 40名(定員になり次第締め切らせていただきます。)
 参加費 無料(事前登録制)
 対象 製造業の生産管理部門ならびにシステム部門様
 お申し込み 株式会社アシストのウェブサイトからお申し込みください。別ウィンドウが開きます

参加者全員に、弊社中平将仁の著書「ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革」プレゼント

2004年 講演・セミナーに戻る

   

このページの先頭へ

  ホームコンサルティングの特徴コンサルティング領域プロジェクト実績講演・セミナー書籍・掲載記事ニュース会社概要コンサルタント募集サイトマップ
 

プライバシー・ポリシー情報セキュリティへの取組ウェブサイト利用規定リンクについてお問い合わせ