業績向上のための見える化セミナー
〜KPIマネジメントと３軸管理の仕組みの設計と実践〜
未曾有の世界的経済危機の中、急激な経営環境の変化に対応して機動的な経営の舵取りを行っていくために、改めて経営の見える化の重要性がクローズアップされております。
本セミナーでは、KPIマネージメントと3軸管理（製品軸、市場軸、生産拠点軸）をベースとしてタイムリーにPDCAサイクルを回していくことにより、経営と現場間の連携の見える化、計画・実績・見通しの見える化を行うノウハウをご紹介させて頂きます。 皆様のご参加を心よりお待ち申し上げております。
【セミナープログラム】
| 13:30〜 |
受付開始 |
| 14:00〜14:05 |
開催のご挨拶 |
| 14:05〜15:05 |
継続的な成長を作るKPIマネージメント！ 株式会社日立ディスプレイズ 事業改革本部本部長 矢野 知隆 氏 ＜概要＞ 日立液晶事業において、４年前よりKPIマネージメント概念を導入し、しくみを作り、運営し続けている実践事例をご紹介します。 その成功のポイントは、「社内世論を一本にする」「便利な羅針盤」「しくみ自身を継続成長」「謙虚に目立たず」に、あると考えています。 |
| 15:05〜15:20 |
休憩 |
| 15:20〜16:20 |
３軸管理と見える化の仕組みで、経営スタイルを変える！ 株式会社アットストリーム 代表取締役 平山 賢二 ＜概要＞ アットストリームはモノ（製品・商品）とお金の流れを一体管理する仕組みの企画・設計のコンサルティングを実践してきました。 各社で大きな成果をあげてきた３軸業績管理の仕組みとＫＰＩマネジメントのノウハウを開示いたします。 |
| 16:20〜17:00 |
KPIマネジメントから予算・業績管理まで、一気通貫の経営管理ソリューションのご紹介 〜企業経営のPDCAサイクルを支えるINFOR PM10
日本インフォア・グローバル・ソリューションズ株式会社 ビジネス･コンサルティング・マネージャー 石田 雅久 氏 ＜概要＞ Infor PM10は目標・計画策定及び業績管理サイクルの早期化を支援し、企業の競争力向上に貢献するソリューションです。 当セッションでは、デモンストレーションを交えながら具体的にInfor PM10によるKPIマネジメント、３軸管理のイメージをご紹介致します。 |
| 17:00〜17:15 |
質疑応答 |
※ 講演内容、スピーカーなどが変更される場合がございます。予めご了承ください。
【開催概要】
| 名称 |
業績向上のための見える化セミナー |
| 日時 |
2009年7月9日（木） 14:00〜17:15 （13:30受付開始） |
| 会場 |
リージャス丸の内パシフィックセンチュリープレイス |
| 主催 |
株式会社アットストリーム |
| 参加費 |
無料（事前登録制） |
| 定員 |
40名（定員になり次第、締め切らせていただきますので、予めご了承ください。） |
| 対象 |
製造業の経営企画、事業企画、経理、財務部門の責任者様及びご担当者様 |
| お申し込み方法 |
詳しくは、 |
| お問合せ先 |
日本インフォア・グローバル・ソリューションズ株式会社 |
【講演者紹介】
- 平山 賢二
- 大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（JIPMソリューション）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（JIPMソリューション）（共著）、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（JIPMソリューション）など。