KPIマネジメントセミナー無料！！〜成長戦略の実行を促進するKPIの設定方法・活用方法

2013年5月22日（水）開催の本セミナーにおいて弊社の大工舎と井田が講演させていただきます。

【　アイ･ティ･エル株式会社より｜セミナー開催のご挨拶　】

拝啓　時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
　さて、この度私どもアイ･ティ･エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で〜成長戦略の実行を促進するKPIの設定方法・活用方法〜 と題し、KPIマネジメントに関してご紹介させて頂きます。これまでに経営管理に関するものを含め70回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
　KPIマネジメントは、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。
しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。本セミナーでは、KPIマネジメントを成長戦略の実行力強化や企業の業績向上に貢献するような活用を行う上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
　なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』（アットストリーム 大工舎宏 著）を謹呈させていただきます。
　ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。

【セミナープログラム】

13：30〜14：30 Session.1 基調講演	「成長戦略の実行を促進するKPIマネジメント」 ＜講演概要＞ （１）成長戦略の実行においてよく見られる課題 （２）KPI設定時の勘所　：成果をあげるための重要成功要因への着目、やるべきことの具体化 （３）KPI活用時の勘所　：PDCAサイクルとの連携強化、やるべきことの実行管理と仮説検証　など （４）後押しする仕組み　：やるべきことを具体化するためのKPIセッション、振り返り活動　など 株式会社アットストリーム　 パートナー　　大工舎 宏
14：40〜15：10 Session.2 基調講演	「経営目標を達成するための仕組み作りとKPI活用」 ＜講演概要＞ （１）全体フレームワーク：目標・戦略の整理〜部門の成果指標・重要成功要因・プロセス指標の設定　など （２）事例紹介：戦略マップの作成、あるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理、中期計画との整合性 株式会社アットストリーム シニアコンサルタント　　井田　智絵
15：20〜16:00 Session.3	KPIマネジメントツール 「QPR Professional Manager」　のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　　ソリューション営業部
16：00〜16:30 Session.4	予算編成・予実管理パッケージ 「Bz PLAN WE」 のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　ソリューションSIグループ

※講演内容は一部変更される場合がございます。
※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
※同業者の方のお申し込みはお断りしております。
　　誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル	KPIマネジメントセミナー　無料！！ 成長戦略の実行を促進するKPIの設定方法・活用方法
日時	2013年5月22日（水） 13：30〜16：30　　(13：00受付開始)
会場	株式会社アビタス内　セミナールーム 【住所】 東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロントビル4F [地図] 【最寄駅】 ・ 日本橋駅　Ｂ１出口徒歩　２分（銀座線・東西線） ・ 東京駅　八重洲口徒歩　５分（ＪＲ線）
定員	30名
参加費	無料
主催	アイ･ティ･エル株式会社
共催	株式会社アットストリーム
お申し込み方法 お問い合わせ	詳しくは、 ”アイ･ティ･エル株式会社 のWEBサイト（セミナー・イベント）の当該ページ”をご覧下さい。
ご案内状	2013年5月22日セミナー開催要領：KPIマネジメントセミナー成長戦略の実行を促進するKPIの設定方法・活用方法       （PDFファイル　2頁　400KB)

【講演者紹介】

大工舎　宏　（株）アットストリーム　パートナー

アーサーアンダーセン　ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力　現場の達成力」他多数。

井田　智絵　（株）アットストリーム　シニアコンサルタント

プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング（現IBM)、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。KPIマネジメントやシックスシグマなどの経営手法の構築・導入、人材育成・組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。