KPIマネジメントセミナー│KPI活用セミナー

2013年10月16日（水）開催の本セミナーにおいて弊社の大工舎と井田が講演させていただきます。

【　アイ･ティ･エル株式会社より｜セミナー開催のご挨拶　】

　拝啓　時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
　さて、この度私どもアイ･ティ･エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「目標達成と予算立案のためのKPI活用セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め70回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
　KPIマネジメントは、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。本セミナーでは、KPIマネジメントを経営計画（予算立案）に活用することで、目標達成マネジメントの見える化と業績向上に貢献する上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
　なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』（アットストリーム 大工舎宏 著）を謹呈させていただきます。 　
　ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。敬具

【セミナープログラム】

13：30〜13:35	はじめに　〜本セミナー企画の背景〜
13：35〜14:05 Session.1	予算編成・予実管理パッケージ 「Bz PLAN WE」 のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　　ソリューションSIグループ
14：10〜15：00 Session.2 基調講演	「予算策定におけるKPIの設定・活用のあり方」　〜裏付けのある数値目標・施策展開とKPI〜 ＜講演概要＞ （１）実状と乖離した目標設定、低い目標しかあがってこない、戦略検討の不足、、（よく見られるまずい現象） （２）本社・本部レベルの検討と部門・現場レベルでの検討の有機的リンク　（あるべき姿） （３）KPIを活用して、埋めるべきギャップ・重要成功要因・やるべきことを具体化・見える化する　（解決策） 株式会社アットストリーム　 代表取締役　　大工舎 宏
15：10〜15：50 Session.3	「中期計画・予算計画と連動したKPIの検討・設定の進め方」 ＜講演概要＞ 事例紹介：中期計画と連動した戦略マップの作成、部門のあるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理 　（事例紹介でのKPI設定結果をQPRに設定・連携した活用イメージを Session.4 でご紹介いたします。） 株式会社アットストリーム マネジャー　　井田　智絵
16：00〜16:40 Session.4	KPIマネジメントツール 「QPR Professional Manager」　のご紹介 アイ・ティ・エル株式会社　　ソリューション営業部

※講演内容は一部変更される場合がございます。
※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
※同業者の方のお申し込みはお断りしております。
　　誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル	KPIマネジメントセミナー 目標達成と予算立案のためのKPI活用セミナー
日時	2013年10月16日（水） 13：30〜16：40　　(13：00受付開始)
会場	株式会社アビタス内　セミナールーム 【住所】 東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロントビル4F [地図] 【最寄駅】 ・ 日本橋駅　Ｂ１出口徒歩　２分（銀座線・東西線） ・ 東京駅　八重洲口徒歩　５分（ＪＲ線）
定員	30名
参加費	無料
主催	アイ･ティ･エル株式会社
共催	株式会社アットストリーム
お申し込み方法 お問い合わせ	詳しくは、 ”アイ･ティ･エル株式会社 のWEBサイト（セミナー・イベント）の当該ページ”をご覧下さい。
ご案内状	2013年10月16日セミナー開催要領：KPIマネジメントセミナー目標達成と予算立案のためのKPI活用セミナー       （PDFファイル　2頁　322KB)

【講演者紹介】

大工舎　宏　（株）アットストリーム　代表取締役

アーサーアンダーセン　ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを2001年に共同設立、2013年7月より代表取締役に就任。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力　現場の達成力」他多数。

井田　智絵　（株）アットストリーム　マネジャー

プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング（現IBM)、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。KPIマネジメントやシックスシグマなどの経営手法の構築・導入、人材育成・組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。