データ化と可視化で工場経営を革新する＝競争することにより競争力を付ける社内改革の進め方

下記の広島銀行・ひろぎん経済研究所共催セミナーにおいて、弊社顧問の平山賢二が講師を務めます。

“勝つ現場力”の著者で工場経営、製造現場改革の提言者である講師が、更に国内外の多くの実践に基づいて、製造業の改革・改善の考え方と推進方法について、事例を交えて説明します。

◆経営効果に直結する３つの希少資源（時間・能力・歩留まり）によるマネジメントの概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力づくりのノウハウを示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定”について、一貫した進め方を提供し、実践にもとづくモノづくり改革の組織的な進め方を示します。

【セミナープログラム】

10:00〜16:00

１．「測定できないものは、改善できない」 ＝希少資源“で”管理する、ものづくり改革の実際＝ ２．「イメージで出来ないものは、マネージ（管理）できない」 ＝製造現場の可視化と、生産データによる可視化で、現場の自律的な改善を促す＝ ３．「競争しないものは競争力がつかない」 ＝ＧＹＲ（Ｇ：グリーン Ｙ：イエロー Ｒ：レッド）で先手管理の仕組みをつくる＝ ４．まとめ・質疑応答

【開催概要】

タイトル	データ化と可視化で工場経営を革新する 競争することにより競争力を付ける社内改革の進め方
日時	2015年10月16日（金） 10:00〜16:00
会場	広島銀行福山営業本部　3階会議室 （　福山市霞町１丁目1-1　）
定員	20名
お申し込み方法	詳しくは、ひろぎん経済研究所の講演・セミナーページをご覧下さい。
共催	広島銀行、一般財団法人ひろぎん経済研究所

【講師紹介】

平山 賢二

大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング（現：日本総合研究所）、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング（株）（現：（株）アットストリーム）を共同設立。代表取締役に就任（現：顧問）。主な専門領域は、事業戦略立案／ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書：『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』（生産性出版）、『e生産革命』（東洋経済新報社）、『ABCマネジメント』（ダイヤモンド社）、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』（工業調査会）、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』（日本能率協会コンサルティング）、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』（日本能率協会コンサルティング）（共著）、『勝つ改善力　- ベスト・ワースト法で実現する現場改革』（日本能率協会コンサルティング）など。